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当思考我们而不是我时,将带来巨大能量
点击次数:1038次    发布时间:2021-02-22

“你们都是我的人,你们每个人做好了成绩,你们的成绩都是我的成绩。同样,你们每个人做错了事情,你们所有的错误也要我来承担。所以说,我们是统一战线的!”一位营销前辈说过这么一段话。

这句话说的干脆,也很贴切。管理者,应该承担责任,不管这个责任的后果是好是坏。

那么一个合格的新任管理者,首先应该做一个什么角色呢?

 

新任管理者首先要成为一个能够和下属有效相处,对下属有影响的人,能够让下属对管理者产生信任,可以更好的开展工作。对于一个新任管理者来说,和下属建立信任是有效开展工作的关键,是自己立足发展的基点:

1. 以开放的态度表述自己,影响团队的核心人物。

通过正式或非正式的沟通,以真诚开放的态度做介绍自己,比如说谈谈自己的经历、成功或失败的经验、对团队的希望等等。引导下属愿意对你表达他们的想法。对你的团队进行一个全面的了解,清楚哪些人是团队中的核心人物,然后去凝聚他们并获得他们的支持,稳住核心人物能够更好的稳住整个团队。

 

2. 尊重员工,以正直的品格赢得员工的信任。

 

尊重员工不同的意见和想法,新官上任三把火可别随便放火。只有诚心的对待你的下属,才能够创造出和谐的工作氛围。同时言出必行、以身作则,不说空话,不做违反道德规范的事情让员工觉得你是个有原则、正直且诚信的管理者。不然你说的东西和你做的东西都不一致,让下属怎们觉得你可以信任呢?


3. 决策时多倾听员工的意见,争取多赢得下属的支持。

 

一个成功的管理者能够很好的听取别人好的建议,又有主见的判断不被错误的意见牵着走。

对于新任管理者来说一项工作的开展不妨和团队成员进行交流,他们认为可行的方法是什么,应该注意什么,哪些方面需要调整等等,了解他们的想法期望。然后再决定哪些需要他们的理解和支持,哪些是要让他们引起共鸣与认同,给出相应的调整更有利于工作的开展。

 


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